Chaire organisations ouvertes

PRÉSENTATION

CONTEXTE

Les organisations traversent une période de transformation profonde, marquée par :

Une quête de nouvelles formes de management favorisant la coopération, la responsabilisation et la bienveillance.

Une nécessité d’intégrer les objectifs de développement durable dans la gestion des entreprises.

Une transition vers une économie numérique et automatisée nécessitant une réflexion sur l’impact des nouvelles technologies sur les travailleurs et les collectifs de travail.

Dans ce contexte, la Chaire O₂ propose d’accompagner les entreprises et les institutions en leur fournissant des outils concrets pour mieux appréhender ces transformations.

Objectifs

Créer une communauté de connaissances et de pratiques

Faciliter les échanges entre chercheurs, entreprises et organisations publiques autour des défis liés à l’ouverture aux humains, au vivant et aux technologies.

Offrir un cadre de réflexion et d’expérimentation aux entreprises qui souhaitent repenser leur modèle organisationnel.

Définir des principes de fonctionnement et formuler des recommandations concrètes

Développer des bonnes pratiques en matière de gouvernance ouverte, d’innovation managériale et d’intégration des nouvelles technologies.

Expérimenter des approches novatrices pour concilier efficacité économique, bien-être des collaborateurs et transition écologique.

Axes de recherche

S’ouvrir aux humains : repenser la relation managériale

L’introduction de nouvelles formes de management axées sur l’autonomie, la confiance et la coopération transforme profondément les relations de travail. Cet axe de recherche vise à :

Comprendre les évolutions des postures managériales dans un environnement plus ouvert.

Identifier les compétences clés à développer chez les managers et les collaborateurs (ex. : courage managérial, intelligence émotionnelle, écoute active).

Étudier les effets de l’innovation managériale sur la performance sociale et le bien-être au travail.

💡 Exemple de réflexion : Comment le management peut-il être un levier de transformation culturelle pour accompagner l’ouverture des organisations ?

S’ouvrir au vivant : intégrer la transition écologique dans la gouvernance

L’écologie devient une dimension centrale des stratégies organisationnelles. La Chaire O₂ cherche à :

Accompagner les entreprises dans leur transition vers des modèles plus respectueux du vivant.

Comprendre les tensions et résistances liées à cette transition.

Élaborer des stratégies pour concilier performance économique et impératifs écologiques.

💡 Exemple de réflexion : Comment transformer une entreprise pour qu’elle fonctionne en symbiose avec son écosystème naturel ?

S’ouvrir aux machines : intégrer intelligemment les nouvelles technologies

L’adoption de l’intelligence artificielle, de la blockchain et de l’Internet des objets transforme en profondeur les modes de travail et les identités professionnelles. Cet axe de recherche explore :

Les conditions d’acceptabilité sociale de ces technologies dans les organisations.

Les impacts de l’automatisation et des algorithmes sur les collectifs de travail.

Les leviers permettant une adoption responsable et éthique des nouvelles technologies.

💡 Exemple de réflexion : Comment assurer une cohabitation harmonieuse entre humains et machines dans les organisations ?

DEVENEZ MECENE DE LA CHAIRE O²

Soutenez la recherche

Soutenez les équipes de recherche en devenant mécène de la Fondation USMB. Valorisez et partagez la connaissance pour tous. Défiscalisez le montant de votre don à hauteur de 60% pour les entreprises dans la limite de 0,5% du CA.

Devenir mécène

Responsables scientifiques

Caroline Mattelin-Pierrard

Docteure en management, maîtresse de conférences à l’Université Savoie Mont Blanc. Spécialiste des innovations managériales, elle étudie les nouvelles formes organisationnelles sous l’angle du management responsable.

Matthieu Battistelli

Normalien, agrégé en économie-gestion, maître de conférences en sciences de gestion à l’Université Savoie Mont Blanc (laboratoire IREGE). Ses travaux portent sur l’ouverture des organisations et ses effets sur les collectifs de travail et les trajectoires de transition écologique des entreprises.