Clôture de la chaire IOPEN – Innovation Ouverte et Management 4.0 à l’Ère du Numérique

“Notre participation à la Chaire IOpen nous a permis non seulement de mesurer notre maturité aujourd’hui, mais aussi d’envisager les leviers pour faire évoluer notre capacité à travailler en Innovation ouverte. C’est essentiel notamment pour créer un eco-système de partenaires et contribuer à transformer l’industrie du bâtiment vers des solutions plus durables, mais aussi pour s’adapter à l’évolution de nos marchés à la fois plus complexes, plus incertain et évolatile.

Partager ces travaux avec d’autres dirigeants de différents secteurs a également été stimulant en apportant du pragmatisme et de la profondeur, en ancrant les échanges dans le réel de nos industries ».

L’innovation était, chez Alphi comme dans beaucoup d’entreprises, plutôt réservée au service R&D, or nous avions une vraie volonté d’élargir son champ d’action, en transversale, convaincus du potentiel de contribution de chaque Alphenger. Être sensibilisés à l’innovation ouverte via la chaire IOPEN nous a notamment permis de travailler, avec une vingtaine de collaborateurs de différents services, sur un cas d’école portant sur l’amélioration de notre bilan carbone. Nos travaux avec la chaire nous ont ainsi permis de préciser les composantes de notre écosystème et d’y associer nos partenaires extérieurs. Nous avons par ailleurs lancé en avril 2023 une démarche d’intrapreneuriat baptisée “Talent challenge”. Des groupes mixtes de collaborateurs de différents profils, sites et entités, accompagnés par le Village by CA, ont travaillé sur quatre thèmes (Comment engager les clients et partenaires à nos côtés sur la transition écologique, Comment améliorer l’expérience collaborateurs…) et présenté leur projet devant un jury de professionnels.

Nous avons trouvé réellement enrichissante cette connexion entre le monde universitaire et celui de l’entreprise qui ont beaucoup à partager. Une approche partenariale à promouvoir largement !

C’est un bon décodage génétique que nous avons réalisé au cours de ces quatre années dans le cadre de la chaire IOPEN. Il nous a permis de bien cartographier le cœur de la partie footwear de notre entreprise, les profils (traditionnalistes, modernistes ou visionnaires) de nos salariés et de nous poser les bonnes questions. Nous imaginions que, pour nous projeter dans les 10-15 prochaines années, il fallait que nous mutions vers une innovation complètement ouverte avec une multitude de réseaux. Les travaux nous ont montré qu’à l’instant T, nous avons une organisation plutôt équilibrée qui permet de garantir le succès d’aujourd’hui tout en se projetant dans le long terme. Cette étude a été vraiment éclairante. C’est un appetizer qui nous a donné faim… À présent, nous avons envie d’une suite pour obtenir des recommandations alignées avec nos enjeux présents et futurs.

La chaire IOPEN nous a renforcés dans notre conviction que l’innovation ouverte est un axe majeur. Nous favorisons déjà la créativité en interne en accordant 10% de temps libre à nos salariés et un budget pour qu’ils puissent explorer de nouvelles pistes. La confrontation entre le milieu académique et nos pratiques nous a permis d’identifier nos points forts et faibles. La chaire nous a également aidés à développer notre discours autour de l’innovation ouverte en en comprenant mieux les mécanismes.

Contribuer à la recherche académique sur notre territoire a été la motivation première de notre implication dans la chaire iOpen. Au-delà de cet engagement, nous avons pu recueillir la perception de notre dynamique d’innovation au sein de l’entreprise, et bénéficier d’une analyse comparative grâce à ce programme d'excellence.

Les résultats obtenus ont mis en évidence des axes de progrès et le plan d’actions associé est en cours de construction. Nos équipes ont une appétence naturelle pour la recherche et l’innovation, et nous sommes en discussion avec plusieurs laboratoires de l’Université Savoie Mont-Blanc pour élargir les champs d’exploration et accélérer nos programmes par la co-innovation avec eux.

Les rencontres périodiques avec les autres mécènes nous ont également permis de partager des retours d’expériences particulièrement riches, et des réflexions sont lancées pour assurer la continuité des travaux et des échanges.

Qu’un écosystème regroupant université, laboratoire de recherche, entreprises se mobilise dans le cadre d’une chaire est fructueux. Les parties prenantes ont déjà compris et souvent intégré les enjeux d’une approche ouverte et collaborative.

C’est un environnement stimulant qui nous permet de partager sur les enjeux, les opportunités et les dispositifs en s’appuyant sur des cas concrets. Il donne des outils, des clés de compréhension, des points de repère qui nous permettent d’avancer et de gagner en maturité en matière d’innovation ouverte, levier de performance et de résilience pour l’entreprise.