Dans un environnement en constante mutation, les organisations modernes sont confrontées à un double défi : innover pour rester compétitives tout en optimisant leurs ressources existantes pour garantir leur durabilité. C’est cette capacité à conjuguer exploration et exploitation, appelée ambidextrie organisationnelle, que le projet AMBI explore en profondeur.
En s’appuyant sur un partenariat unique avec le célèbre chef Pierre Hermé et sa Maison, reconnue pour son excellence et son innovation dans la haute pâtisserie, le projet AMBI étudie comment cette ambidextrie se manifeste et peut être adoptée dans différents contextes organisationnels. Ce terrain d’étude exemplaire illustre comment créativité et rigueur peuvent coexister pour bâtir des modèles organisationnels pérennes.
Avec des méthodologies innovantes et des approches multidisciplinaires, AMBI propose des outils pratiques et des recommandations stratégiques pour aider les organisations à naviguer dans un monde complexe, tout en tirant parti des opportunités et des défis d’un environnement VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté).
Spécialisé dans l’étude des transitions entrepreneuriales et des nouvelles formes d’organisation.
Publications dans des revues internationales de référence.
Illustrations des pratiques d’ambidextrie pour enrichir la recherche et la formation.
Événements collaboratifs avec Pierre Hermé pour diffuser les résultats et bonnes pratiques identifiées.
La Fondation USMB a soutenu le projet AMBI à travers un financement global de 5 600 €, répartis comme suit :